Industry 4.0 = Job Killers or Job Creators?

‘Robot đang thay thế con người?’ – câu hỏi từng gây nhiều tranh cãi trong suốt thập kỷ qua. Năm 2016, ILO ước tính rằng 86% lao động làm công ăn lương trong ngành dệt may – da giày của Việt Nam có thể phải đối mặt với nguy cơ cao bị tự động hoá trong tương lai.

Tuy nhiên, gần đây càng có nhiều nghiên cứu cho thấy sự phát triển của công nghệ cùng tự động hóa, robot, trí tuệ nhân tạo, vv… sẽ là đòn bẩy tạo nhiều cơ hội việc làm mới. Theo nghiên cứu “Cuộc Cách Mạng Kỹ Năng 4.0: Robot Cần Chúng Ta” (Humans Wanted: Robots Need You) thực hiện trên 19.000 nhà tuyển dụng tại 44 quốc gia của ManpowerGroup, có đến 87% nhà tuyển dụng toàn cầu lên kế hoạch gia tăng hoặc duy trì số nhân viên trong 2 năm tới do ứng dụng tự động hóa.

CMCN 4.0 – với đặc trưng là thay đổi công nghệ - sẽ tái cấu trúc sâu sắc bản chất việc làm. Sự tái cấu trúc này kéo theo những đòi hỏi về nguồn nhân lực chất lượng cao, sở hữu những kỹ năng mới, thích hợp với những công việc mới trong tương lai. Mặt khác, theo Khảo sát "Chỉ số Nhân lực Toàn cầu 2018" của ManpowerGroup, trong số 57,5 triệu người trong độ tuổi lao động tại Việt Nam, chỉ 12% trong tổng lực lượng này sở hữu kỹ năng chuyên môn cao và chỉ 5% có thể sử dụng tiếng Anh thành thạo. Chính sự thiếu hụt nhân lực chất lượng cao đã khiến ‘nhân tài’ trở thành tài sản quý báu và được săn đón giữa các doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để xây dựng chiến lược thu hút và tiếp cận nhân tài phù hợp giúp đáp ứng được nhu cầu nhân sự trong kỷ nguyên số?

Talent Strategy 4.0: Build, Buy, Borrow, Bridge

Peter Drucker -  cha đỡ đầu của ngành Quản trị kinh doanh hiện đại, đã nói “Vấn đề của người quản lý chiến lược cần đối mặt không phải doanh nghiệp cần làm gì vào ngày mai mà là ta cần phải làm gì hôm nay để sẵn sàng trước một tương lai bất định?” (*). Trong bối cảnh cuộc cạnh tranh nguồn lực - đặc biệt là nhân lực - càng trở nên khốc liệt, tuyển dụng được nhân tài chỉ là bước khởi đầu – làm thế nào để giữ chân họ mới là chặng đường đầy thử thách. Nhà quản lý cần làm gì để tạo ra động lực gắn bó giữa nhân tài với doanh nghiệp, làm thế nào để nhân viên mong muốn cống hiến cho tổ chức – kể cả trong những giai đoạn khó khăn của doanh nghiệp? Các yếu tố nào ảnh hưởng đến niềm yêu thích, sự gắn kết giữa nhân viên – doanh nghiệp? Liệu xây dựng thương hiệu doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp đã đủ để giữ chân nhân tài trong kỷ nguyên số? Chia sẻ từ Nielsen Việt Nam -  công ty nghiên cứu thị trường và truyền thông toàn cầu sẽ cung cấp thêm góc nhìn thực tế về “nghệ thuật lưu giữ nhân tài”.

(*) Nguyên văn:  The question that faces the strategic decision maker is not what his organisation should do tomorrow. It is, what do we have to do today to be ready for an uncertain tomorrow? – Peter Drucker

Nguyễn Thu Trang
Giám đốc Dịch vụ Tuyển Dụng và Tư Vấn Nhân sự
ManpowerGroup Việt Nam

Bà Nguyễn Thu Trang có 12 năm kinh nghiệm trong các dịch vụ tư vấn nhân sự. Chuyên môn của bà bao gồm tuyển dụng và đánh giá, quản trị sự nghiệp và tư vấn nguồn nhân lực. Với niềm đam mê và kiến thức chuyên môn sâu sắc về tuyển dụng, xây dựng năng lực nhân sự cho nhiều khách hàng, đối tác trong các ngành nghề khác nhau, bà Trang là một chuyên gia nhân sự đáng tin cậy đối với các công ty thuộc mọi quy mô: từ các tập đoàn lớn, đa quốc gia cho đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Dưới sự lãnh đạo của bà, đội ngũ tuyển dụng tại Việt Nam của ManpowerGroup đã đạt được nhiều thành công trong các dự án tuyển dụng số lượng lớn, và quan trọng hơn nữa, nhiều vị trí tuyển dụng cấp cao đã thành công, và khách hàng rất hài lòng với dịch vụ tuyển dụng nhân sự của ManpowerGroup.

Đặng Thúy Hà
Director, Client Leadership
Nielsen Vietnam

Bà Đặng Thuý Hà có hơn 15 năm kinh nghiệm làm nghiên cứu thị trường tại Việt Nam. Hiện tại, bà Hà chịu trách nhiệm là Giám đốc khu vực Miền bắc của Nielsen Vietnam. Kỹ năng và kinh nghiệm của bà không chỉ xuất sắc trong chuyên môn nghiên cứu định tính và định lượng mà cả những kỹ năng khai thác các quan hệ khách hàng. Bà Hà đã từng phụ trách rất nhiều dự án nghiên cứu trong các lĩnh vực, chuyên ngành khác nhau từ Hàng hoá tiêu dùng nhanh (FMCG), đến Viễn thông, Công nghệ thông tin, Ngân hàng, Bảo hiểm…